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Opinión
¿Problemas de sucesión?
Luis Unceta, Director Gerente de Unceta Consulting
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- Luis Unceta, Director Gerente de Unceta Consulting.
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El pasado 21 de Julio, el Ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, comentó una de las conclusiones de un estudio reciente del Instituto Empresa Familiar, en el que se refleja el problema grave que las PYMES españolas tienen por continuar con su actividad una vez sus propietarios/gestores llegan a la edad de jubilación voluntaria u obligada. El Ministro afirmó que 400.000 empresas desaparecerán en España de aquí al 2020 por problemas de sucesión.
Si este dato lo damos por bueno y lo extrapolamos al sector del recambio del automóvil, el cual representa el 1,5% aproximadamente del PIB español, estamos hablando de la posibilidad de que 6.000 empresas desaparecerán por problemas de sucesión en nuestro sector. Aunque la cifra pueda parecer elevada, parece claro que el problema es de una magnitud lo suficientemente grande para preocuparnos y pensar en políticas e iniciativas que ayuden a que esto no suceda.
Si analizamos cuales son las problemáticas a las que se enfrenta una empresa familiar en la sucesión, encontramos principalmente las siguientes:
- Descapitalización de la empresa al heredar la segunda o tercera generación, sacando más dinero del que puede soportar en concepto de dividendos u otros gastos.
- Necesidad de aportaciones de capital que los herederos no están en posición de realizar, y que son estrictamente necesarias para el funcionamiento saneado de la actividad que la empresa se dedica.
- Normalmente se confía el negocio a un equipo de personas de plena confianza, por eso se tiende a buscar en la familia, pero a veces ese familiar o amigo cercano no tiene la experiencia o formación suficientes, o no está la suficientemente motivación para ello.
Estas tres razones hacen que muchas PYMES con problemas de sucesión cierren en el momento de la sucesión o pocos años después de realizarla. Es un problema grave y desde UP capital- www.upcapital.eu (empresa de la que soy socio desde hace menos de un año) estamos intentando dar solución a la sucesión de este tipo de empresas. Creemos que aportamos esa continuidad que el negocio necesita, gracias a un equipo directivo que traemos con nosotros, así como el capital necesario para la capitalización si fuera necesaria. Este año hemos hecho nuestra primera operación con éxito, y con el entusiasmo e implicación de los propietarios, hemos buscado fórmulas que se adaptaran a sus necesidades financieras, familiares y personales. Y sobre todo, hemos diseñado entre todos un plan de negocios que garantizara esa continuidad al negocio familiar de tantos años y que todos queremos ver crecer, y mantener los puestos de trabajo.
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