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Martes, 24/11/09
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Centro Holding y Grunosur tienen muy avanzadas las negociaciones para una posible fusión

Los contactos iniciales llevan un año, pero en dos semanas se podría llegar a una resolución del acuerdo

Centro Holding y Grunosur tienen muy avanzadas las negociaciones para una posible fusión

José Porras, presidente del consejo de administración de DAVASA y gerente en funciones de Centro Holding, nos explicaba que los contactos con GRUNOSUR llevan meses produciéndose y que fruto de ellos en un par de semanas podría llegarse a la resultante, un único ente operando en España que, con Alejandro Vicario como gerente, podría llevar el nombre de Centro Grunosur.

La política de impulsar la expansión de Centro Holding (donde DAVASA es una de las empresas de referencia del grupo, que hace escasas fechas cerraba la adquisición de Gerstenmaier) ha sido una de las premisas de trabajo del gerente en funciones, algo que se ha intensificado tras el cese del anterior gerente de Centro Holding, lo que habría acelerado unas conversaciones que llevan tiempo produciéndose, para reorganizar la directiva y la andadura del Grupo, que buscaba también el respaldo internacional con la integración a la estructura de la enseña ATR.

Porras ha querido señalar que en este proceso no hay protagonistas, ya que es un asunto de interés común y en igualdad de condiciones, ya que en ambas estructuras se es consciente de que es importante ampliar el tamaño para conseguir varios objetivos: optimizar costes, ofrecer a los socios prestaciones que no sean habituales en los grupos incrementando la capacidad en el mercado de la nueva formación.

La nueva estructura dispondría de una masa crítica importante en la posventa de nuestro país: 63 socios y más de 300 millones de euros anuales de facturación conjuntas, y dos enseñas de reparación MultiTaller y Tecno-Centro, aunque deberán perfilar la integración de ambas estructuras y su andadura en el día a día del mercado.

Este es uno de los principales escollos con que se han encontrado los procesos de este tipo en España, y que han provocado abortar alianzas de diverso calibre a lo largo del tiempo; en ese sentido, Porras considera que no hay una exclusividad en productos y que las opciones de marcas y enseñas de que dispondrían proporcionarían a los socios factores diferenciales con los que presentarse como alternativa en las zonas de influencia de las empresas.

 

 

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