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Miercoles, 02/11/11
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Standox, siempre innovando el concepto de formación de gestión

Ponencias a cargo de expertos en diversos temas relevantes a la hora de llegar a la rentabilidad

Standox, siempre innovando el concepto de formación de gestión

Standox volvió a realizar con gran éxito de convocatoria su nuevo concepto de formación aplicada para gerentes y jefes de posventa y de taller, bajo el nombre de  "Encuentros de Gestión" los pasados 20 y 21 de Octubre

Desde 2009 Standox ha venido formando a un gran número de profesionales de la posventa españoles en lo que desde la marca alemana se ha venido denominando "el ciclo de la rentabilidad". Aspectos vitales para el negocio como la gestión, la organización de taller, la peritación y la aproximación al cliente actual y futuro son algunos de los temas que se han expuesto durante estas jornadas de aprendizaje. Están pensados para gerentes, Jefes de posventa o de taller, interesados en la profesionalización del taller.

Además de la intervención de Jorg Brockhorst, jefe de formación de la marca, Standox en cada uno de los encuentros ha sorprendido a los participantes con la presencia de un ponente con acreditada trayectoria en el sector de la reparación, que ha profundizado en temas tan diversos como "La motivación de equipos en entornos de crisis", "la adecuación de la política retributiva al momento actual", o "la gestión del cambio; en todos los ámbitos que afectan al taller".

Este último curso la ponencia corrió a cargo de José Joaquín Gómez, jefe de taller y community manager de Talleres Autocarrascosa que logró llegar a todos los participantes con una presentación interactiva sobre la que los ponentes iban decidiendo espontáneamente los temas sobre los que versaba la exposición y el debate. Este nuevo formato ha permitido centrarse en los temas que más interés despiertan y tener una visión más completa de todas las interrelaciones que se dan en la gestión de una empresa de reparación:

- La influencia que uno u otro sistema y proceso de pintado sobre la mano de obra, y su efecto directo sobre el  beneficio.

- La organización más adecuada por tipo de taller, y de reparación; teniendo en cuenta las actuales circunstancias de mercado.

- La gestión de clientes como próximo paso de gestión avanzada y estrategia de diferenciación.

- Cómo sacar mayor provecho a las peritaciones.

- La implantación guiada por técnicos del sistema de reparación rápida para aprovechar posibles oportunidades de negocio.

 

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